6月，俄勒冈芭蕾舞演员宣布八年艺术总监凯文欧文辞职。当我与受托斯受托人总裁艾伦斯·莱恩埃尔·伦富埃尔·伦富埃尔·莱尼埃·伦巴普谈时，“凯文让我们知道他需要辞职，”但不会给予任何进一步的解释。

在周五发给朋友和支持者的另一封电子邮件中，欧文说，董事会要求他辞职。“本周三我被告知，董事会已经决定改变广告专员的职位，我必须在当天结束前辞职。这是一个意想不到的发展。在失去了董事会的信任，并给了我其他的选择之后，我唯一的选择就是同意他们的要求，让我辞职——尽管心情很沉重。”

这些是两个完全不同的故事。他们共同创造了混乱和许多问题。董事会为什么要在成功定向公司八年后询问欧文辞职？发生了什么？董事会想要进去的新方向是什么？该公司是否走错了方向？那有什么意思？这对新广告意味着什么？（前公司首席舞者彼得法克被接管为临时艺术总监。）我会感到有点紧张，因为传入的广告走进这种情况。我想要答案，并且在它发生时，社区中的其他人也是如此。

周一，威拉玛特周揭晓该公司获得了一份由白鸟联合创始人沃尔特·贾菲、保罗·金、BodyVox联合创始人杰米·汉普顿和阿什利·罗兰写给OBT董事会主席莱纳姆和执行董事托马斯·布鲁纳的信的副本。这封信表达了他们对欧文的支持和对他离开OBT的担忧。

信中写道：“凯文被草率解雇以及OBT董事会的不充分解释导致公众对所有相关参与者做出了最坏的假设。”这损害了该组织在捐助者、支持基金会和公众眼中的地位。”

我同意。

主管是一个非营利组织，这意味着它对其捐助者，资助者，志愿者，舞者，观众和公众负责。非营利组织的主要特征是责任，可信度，诚实和开放性。非营利组织的成功取决于公众对本组织的信心。

OBT最初的2021-2022赛季包括OBT驻地编舞Nicolo Fonte的三件作品:蓝色狂想曲，波列罗舞曲,美丽的衰变. 这是为了庆祝他在该公司担任常驻编舞的五年。但丰特也是欧文的终身伴侣，欧文辞职后，丰特也辞职了。在致董事会的辞职信中，丰特要求将他的名字从工作人员名单和所有称他为常驻编舞的公开材料中删除。

然后，通过仍然包括更新的季节发送了一封新的电子邮件西班牙舞基本上是销售一个不可能发生的赛季的门票。

上周，OBT发出了一封新的电子邮件，其中包含一个修订的季节，其中没有包括丰特的任何作品。当我问OBT的执行董事布鲁纳发生了什么事时，他说：“当尼科洛辞职时，他指示我们与他的经纪人谈判，我们确实这样做了，但我们无法就使用他的作品达成协议。”

至少在某种程度上，这个新项目比原来的项目有了些许改进:它包含了五个白人男性、一个有色人种男性、三个有色人种女性和两个白人女性的作品。最初的项目包括四名白人男性、一名男性POC、一名女性POC和一名白人女性的工作。为什么这些数字如此重要?因为从历史上看，白人男性一直主宰着芭蕾世界，而女性和POC艺术家明显被拒绝担任艺术领导角色、编舞委托和常驻编舞职位。

根据舞蹈数据Project®.有关2019 - 2019 - 2012年赛季的作品的性别分配的报告，在美国五十大芭蕾舞公司的2019-2020赛季：

• 2019-2020赛季72%的作品由男性编舞。
• 62％的计划在2019-2020赛季中的精选工作完全由男性合作。
• 2019-2020年全球55%的首映式都是由男性设计的。
• 2019-2020赛季的83％的全长世界首演由男性进行编排。
• 2019-2020赛季，53%的混血比尔全球首映式由男性编舞。
• 2019-2020赛季，60%的主舞台和48%的非主舞台世界首映式由男性编舞。

舞蹈数据项目由Elizabeth Yntema于2015年成立，作为一个独立项目，研究缺乏新的女性舞蹈作品。该项目通过其数据库提供基于指标的分析，同时展示女性领导的公司、节日、竞赛、场馆、特别项目和倡议，从而促进了古典芭蕾舞各个方面的公平。

我最近和勇敢的布鲁纳谈到了解INCUTION和芭蕾舞团之间发生的事情的洞察。

他告诉我，除了OBT先前所说的情况外，他无法对这种情况发表讲话。于是，我问他为什么OBT的董事会要为公司做出艺术选择。

布鲁纳不同意董事会正在制作艺术选择。所以我让他打破了董事会的所作所为。

“董事会的工作是管理。他们雇佣、指导和评估广告和ED。他们研究指导组织的政策。他们帮助制定和监督年度预算。他们管理我们的资产，包括社区和品牌管理。他们是该机构的大使。他们确保我们的运营不仅符合法律和道德，而且符合最佳实践。无论是会计，还是我们筹集资金的方式，还是我们从事人力资源的方式，他们都要确保我们的运营遵循最佳实践。他们帮助该机构筹集资金，确保我们拥有所需的资源。”

换句话说，似乎，他们有很多间接的力量来制作艺术影响公司的选择。

谁是OBT董事会成员，他们是艺术家吗？这个公司网站列表5名执行委员会成员，16名受托人，以及执行董事布鲁纳和临时艺术总监弗兰克作为当然成员。公司艺术家可可·阿尔瓦雷斯-梅纳(Coco Alvarez-Mena)是董事会的舞蹈代表。董事会主席Lyneham曾是一名舞蹈演员。但其他董事会成员呢?如果大多数董事会成员来自商界，这种心态无疑会影响芭蕾舞团。这就是为什么芭蕾舞既是一个社区组织，也是一个大企业结构的一部分。

According to the Dance Data Project, “The Largest 50 U.S. Ballet Companies operated with combined expenses of $664,103,510 in Fiscal Year 2019. The Next 50 U.S. Ballet Companies operated with combined expenses of $47,402,102 in Fiscal Year 2019. For context, this is 7% of the aggregate expenses for the Largest 50.

“美国芭蕾舞团的结构差别很大。许多较大的公司都有捐赠基金、专业公司和学校。对一些人来说，它们作为独立但有关联的实体运作。例如，纽约市芭蕾舞团及其附属学校美国芭蕾舞学院是独立的组织。因此，纽约市芭蕾舞团的年度费用数据不包括美国芭蕾舞学院的费用。”

考虑到芭蕾舞公司带来了多少钱，公司舞者与艺术总监之间的工资差距是巨大的。我所知道的舞者在整天跳舞后必须在第二份工作中工作，以便终结结束。

根据salary.com的数据，截至2021年7月28日，波特兰芭蕾舞演员的平均工资为33955美元;薪资范围通常在27,981美元到41,457美元之间。

欧文薪酬作为艺术总监，根据2019年的990年的990年表格，为148,032美元，加上其他赔偿金额为6,142美元。

回到我与布鲁尼的谈话：

我：那么董事会进去的方向是什么？

托马斯：“董事会正在组建艺术总监搜索委员会的过程中。该委员会将向下一个艺术领导人进行全国寻求。在他们启动搜索之前，他们将编译他们希望该人的属性，才能和礼物。一旦他们完成了，我们将能够澄清这个方向。“

以透明度的名义，如果搜索委员会的人民名称将在其组装中将公开公开，请问Bruner。他向我保证他们会。